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刘飞香谈智能制造:抓住数字化智能化机遇 打造“数字化+”战略

作者:金榜国际 时间:2021-01-09 18:12
本文摘要:全国人民代表大会代表、中国铁建重工集团有限公司党委书记、董事长刘飞香组成中国经济网络,参与“对话新国企”的采访。经济日报-中国经济网记者张鹏说:“数字化和智能化是企业发展危机的机会,铁建重工按照《中国生产2025》的提示,升级向智能生产的转变,目前正在向全智能化装备的目标迈进。 ” 全国人民代表大会代表、中国铁建重工集团有限公司会长刘飞香在客人的中国经济网络上,参加“对话新国企”的采访时是这样应对的。刘飞香认为,在新时代的背景下,对国有企业来说,现在机会和挑战应该并存。

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全国人民代表大会代表、中国铁建重工集团有限公司党委书记、董事长刘飞香组成中国经济网络,参与“对话新国企”的采访。经济日报-中国经济网记者张鹏说:“数字化和智能化是企业发展危机的机会,铁建重工按照《中国生产2025》的提示,升级向智能生产的转变,目前正在向全智能化装备的目标迈进。

” 全国人民代表大会代表、中国铁建重工集团有限公司会长刘飞香在客人的中国经济网络上,参加“对话新国企”的采访时是这样应对的。刘飞香认为,在新时代的背景下,对国有企业来说,现在机会和挑战应该并存。他说“回头来”战略和“一带一路”提案给国有企业进入国门带来了巨大的机会,“三去一反一调补”给核心供给方改革带来更多的机会。

数字化和智能化是今后任何企业都必须面对的变革方向,因此必须抓住这个机会。刘飞香为了沿着《中国生产2025》战略中提到的智能生产方向推进智能生产变革的升级,提到了“数字化”战略。这个战略还包括五个方面的内容。

“一是引领研发设计数字化。满足客户定制、个性化、多样化和延迟交货的目标而拒绝。二是以产品智能化为目标。

开发具有智能感觉和分析决策功能的隧道智能施工机器人,逐步构建地下施工的无人作业、少数作业。三是确保生产智能化。使用精益生产线以及智能生产和检测设备,建设数字化自动化工厂、中央智能物流系统和高效的供应链系统。

第四,获得服务智能化。通过信息交换、设备网络、环境模拟和远程监视,构建只复盖生命周期的服务大数据系统,为客户和业主提供全天候在线的设备和施工服务。五是以管理智慧为动力。将管理思想和管理模式纳入信息化系统,仅通过流程型业务推进和全球供应链的合作,建立财务系统管理、风险预控制、信息安全的知识管理和实用运用系统。

》刘飞香说明。全国人民代表大会代表、中国铁建重工集团有限公司党委书记、董事长刘飞香组成中国经济网络,参与“对话新国企”的采访。经济日报——中国经济网记者张鹏摄影在铁建重工智能化转型升级战略的明确构建过程中,刘飞香特别提到他们朝向全智能化装备的目标。根据《中国生产2025》的技术提示,铁建重工使用虚拟世界设计、建模、人工智能、大数据、云计算、物联网、互联网、信息化等先进设备技术,与中国铁路总公司合作“铁路为了构建中国的地下工程装备技术水平处于世界领先地位,使中国成为全球地下工程技术和装备的国际标准创造者,他建议重建湖南全球领先的“国家地下工程智能装备技术创新中心”。


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