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解读红领模式与酷特模式的区别

作者:金榜国际注册登录 时间:2020-12-25 18:12
本文摘要:前一篇文章郭广昌还谈到C2M被公开发表后,在两个群体关于红领巾的争论中,有可能我没有在文章中准确区分白领模式和库特模式,所以昨天我不必在群体中争论很多。今天我们可以弥补以下几点:1。红领巾模式和库特模式是有区别的。 红领巾模式是利用信息化使生产过程透明化,从而构建个性化定制。但是在个性化定制的过程中,大规模定制的模式应该是顺畅的。但是,红领巾推崇的个性化定制模式必须经过检验。 无论红领巾提出的个性化定制模式是否顺畅,红领巾在信息化和大规模定制中产品模块化的希望都是有创意的。

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前一篇文章郭广昌还谈到C2M被公开发表后,在两个群体关于红领巾的争论中,有可能我没有在文章中准确区分白领模式和库特模式,所以昨天我不必在群体中争论很多。今天我们可以弥补以下几点:1。红领巾模式和库特模式是有区别的。

红领巾模式是利用信息化使生产过程透明化,从而构建个性化定制。但是在个性化定制的过程中,大规模定制的模式应该是顺畅的。但是,红领巾推崇的个性化定制模式必须经过检验。

无论红领巾提出的个性化定制模式是否顺畅,红领巾在信息化和大规模定制中产品模块化的希望都是有创意的。从这个意义上说,红领巾是很有创新性的,在西服的生产销售领域具有标杆意义。但在库特模式下,白领正式成立解决方案团队,为了推广红领巾模式,正式成立专门公司开始咨询和实施所谓的个性化定制解决方案。

从这个意义上说,库特的产品是软件、解决方案、咨询。在这个领域,库特同意成为行业新人。如果库特只在服装行业推广结局方案,讲过去却跨行业推广,我猜测它的能力。

2.我猜复星的投资以红领巾告终。并不是说白领(主要指西装的制作)的模式已经结束,忽略了我指出的信息领域的红领巾是光滑的。但复星对红领巾的估值低于服装行业的红领巾,这意味着复星对库特的期望还是很高的。

不过对于库特投资的顺利可能性有一点猜测。但红领巾Kut的地位如何?是像SAP、甲骨文这样的软件供应商吗?还是埃森哲、凯捷等咨询服务提供商?我无法确认其立场,但无论是软件供应商还是咨询服务提供商,经过多年的积累,都取得了自己的地位。忘了SAP明确提出跨行业的灯塔计划。

也就是说,自由选择各个行业的龙头企业,给予龙头企业极大的优惠,然后转移到这个行业,完成行业解决方案。就行业而言,行业之间差别很大,遇到的困难也大不相同。

比如食品行业的产品保质期就是一个痛点,因为保质期带来了很多库存问题。和服装行业的库存问题来源几乎不一样。

而且即使在服装行业,西装的问题也几乎和时装的问题不一样。大多数套装都是经典的,经典的东西很少有变化。

然而,时尚服装每年都有更多的款式变化,其市场需求管理的可玩性不如服装行业。西装的布局变化很少,但时装的布局变化很多。所以,在西装领域,红领巾模特可能更容易更流畅。

但是库特把红领巾模式推广到了其他行业,甚至其他服装行业,可能会遇到困难。人才是实现软件或解决方案的核心瓶颈。

Kut是软件或解决方案领域的新人。这个行业的核心瓶颈是人才。

比如SAP,作为最著名的企业应用软件解决方案提供商,在国外有着丰富的案例。但是你有没有想过以下几个问题:SAP有很多成功的案例,为什么中国早期的成功案例屈指可数?SAP的软件功能强大,但需要咨询公司在全球范围内进行咨询和实施。只有核心问题是人才瓶颈。

解决方案的咨询和实施团队必须具备以下能力:1 .不懂业务;2.不懂IT;3.强有力的领导。在实施解决方案的过程中,我们必须具备综合能力。特别是在客户现场,要带领客户去改变。

在客户现场,客户的管理层必须有非常丰富的行业经验,这意味着很多竞争对手脱颖而出,顾问必须说服客户的管理层来引导客户的改变。从这个意义上来说,团队成员的质量拒绝是很低的。

这本身就很稀缺,即使是SAP、埃森哲这样的公司,培养这样的人才也是需要时间的,其他公司就更不用说了。不了解IT和业务的综合能力是另一个门槛。十几年前,我刚从事IT咨询行业的时候,找顾问的能力是要求项目顺利的核心因素。

就像误解一样,华为这两家企业都不愿意投资企业信息化,而且都是世界上最先进的咨询师咨询,所以有必要将国际先进设备的概念烧结到企业流程中。早期国内很多企业用的都是最差的软件,但是因为没有请好的顾问,没有发挥好软件的功能。甚至在一些项目中,团队解决方案的实施对客户是有害的。如果红领巾推广C2M方案,那么人才问题就是2008年必须解决的问题。

我很遗憾,现在只有那些看到红领巾推广的人不知道他们水平的提高。这是我猜测很难顺利进行的主要原因。另外,库特推广的模式还是一种获取解决方案的模式,而未来的工业4.0的模式必须通过云的PaaS模式来搭建,类似于傅主任经常委托的系统的系统。

而不是现在帮助企业实现解决方案。


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